中國(guó)有90%的貨運(yùn)公司，單家自有貨車(chē)不足10輛，其中40%都是只有一輛車(chē)的個(gè)體戶(hù)。近日，第九屆中國(guó)國(guó)際物流節(jié)物流信息化專(zhuān)題會(huì)上，商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司副司長(zhǎng)王選慶透露的這一組數(shù)字，是中國(guó)物流業(yè)的縮影。小、散、亂、差、多，正是“中國(guó)式物流”之痛。

貨運(yùn)汽車(chē)空置 廣州年丟370億元

統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)貨運(yùn)公司中，擁有10輛以上貨車(chē)的貨運(yùn)企業(yè)占運(yùn)輸公司總數(shù)的10%，有100臺(tái)以上貨車(chē)的公司僅占3%，只有1輛貨車(chē)的個(gè)體戶(hù)占運(yùn)輸公司總數(shù)的40%。

由于規(guī)模小，信息不對(duì)稱(chēng)，中國(guó)的物流行業(yè)流通效率低。據(jù)2011年中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)，在廣州，貨運(yùn)汽車(chē)空置率造成一年損失370億元，76%的企業(yè)靠自己做物流，第三方物流在廣州的占比只有6%，而這一數(shù)據(jù)在美國(guó)則是58%。

王選慶表示，現(xiàn)在中國(guó)開(kāi)始有企業(yè)整合分散的貨運(yùn)個(gè)體戶(hù)，比如浙江傳化公司，搭起了第四方物流平臺(tái)，通過(guò)信息化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)車(chē)與貨的對(duì)接，每天有近4000輛貨車(chē)到其物流產(chǎn)業(yè)園配貨，配貨時(shí)間從48小時(shí)降低到6小時(shí)，僅蕭山地區(qū)就有90%的企業(yè)將物流外包給傳化公司。

空車(chē)等貨時(shí)間 平均長(zhǎng)達(dá)3天多

傳化公司總裁徐水波指出：“歐美只有幾千家公路物流企業(yè)，而我國(guó)有78萬(wàn)家，以小戶(hù)、散戶(hù)為主，貨運(yùn)司機(jī)基本都是個(gè)體，信息散亂，嚴(yán)重不對(duì)稱(chēng)。”“車(chē)找不到貨，貨找不到車(chē)，等待配貨時(shí)間長(zhǎng)達(dá)78小時(shí)，這大大增加了各方成本。”

另外，公路行業(yè)還存在信用缺失問(wèn)題，偷盜、騙貨等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。“解決這些問(wèn)題的方法是集約化，包括網(wǎng)絡(luò)化、信息化、流程標(biāo)準(zhǔn)化。”徐水波所在的傳化集團(tuán)創(chuàng)立了一種新的“公路港”模式，針對(duì)的就是集約問(wèn)題。

該公司在杭州等多個(gè)城市建立了“公路港”物流園區(qū)，為第三方物流公司和車(chē)輛提供信息、標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)，成為“第四方物流企業(yè)”，用徐水波的話(huà)說(shuō)，是“為物流企業(yè)服務(wù)的物流企業(yè)”，“車(chē)子不是我的，貨物也不是我的，但他們都需要在我的平臺(tái)上運(yùn)作，我們就是物流界的機(jī)場(chǎng)或淘寶。”

中國(guó)物流成本 比國(guó)外高一倍

“中國(guó)物流的一個(gè)大問(wèn)題就是沖不過(guò)18%紅線(xiàn)。”中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)主任丁俊發(fā)告訴記者：“物流成本占GDP的比重，10年間，基本保持在18%左右。而在發(fā)達(dá)國(guó)家，占比僅9%，是中國(guó)的一半。這表明，中國(guó)的物流效率還很低下。”

行業(yè)小而散被認(rèn)為是物流成本高企的一大原因。據(jù)了解，眼下，中國(guó)第三方物流占比僅為3%。“物流業(yè)與零售業(yè)、制造業(yè)，不應(yīng)該隔離，而應(yīng)該及早整合資源，避免重復(fù)建設(shè)”，丁俊發(fā)說(shuō)。（作者：馮欣楠 康鵬 蔡木子）

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