中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)經(jīng)過一輪高速增長期之后，開始進(jìn)入發(fā)展的新常態(tài)。在新常態(tài)的市場情況下，工程機(jī)械企業(yè)，特別是挖掘機(jī)生產(chǎn)企業(yè)必然要根據(jù)市場需求的變化，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，以適應(yīng)新的市場需求。 　　

       根據(jù)中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會挖掘機(jī)械分會統(tǒng)計(jì)分析，2014年1~9月，累計(jì)銷售各類型液壓挖掘機(jī)產(chǎn)品74873臺（含出口），較去年同期下降15.3%。出口方面，2014年1~9月，累計(jì)出口各類型液壓挖掘機(jī)產(chǎn)品4394臺，較去年同期下降25.2%。從銷量情況看，市場依然在調(diào)整。從趨勢上看，2012年四季度后，市場集中度逐漸回升。龍頭企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷深入開拓市場，進(jìn)一步擠壓了小型挖掘機(jī)企業(yè)的生存空間，小型挖掘機(jī)企業(yè)可能面臨轉(zhuǎn)型、兼并重組或被淘汰的局面。 　　

       面對市場調(diào)整，主要企業(yè)也加快了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加速轉(zhuǎn)型升級的步伐?？傮w來看，行業(yè)企業(yè)主要從五個方面開始轉(zhuǎn)型升級。第一是從低端到高端。行業(yè)企業(yè)正從低附加值產(chǎn)品與服務(wù)向高附加值的產(chǎn)品與服務(wù)、從產(chǎn)業(yè)鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端升級。產(chǎn)品服務(wù)升級首先是提升產(chǎn)品服務(wù)利潤率，同時也是開拓新市場機(jī)會的重要途徑，而產(chǎn)業(yè)鏈升級則增強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和話語權(quán)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更是中國企業(yè)突破危機(jī)、長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。第二是從制造到服務(wù)。行業(yè)企業(yè)開始邁出單純的制造環(huán)節(jié)，為客戶提供制造加服務(wù)的整合解決方案。從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型，通過整合制造和服務(wù)來降低成本，提升產(chǎn)品附加值，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升客戶滿意度并開拓新的盈利增長點(diǎn)，是中國挖掘機(jī)械行業(yè)突破競爭紅海的重要選擇。第三是整合產(chǎn)業(yè)鏈資源。企業(yè)通過整合產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)資源，開拓市場、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。整合上下游是為了穩(wěn)定經(jīng)營，應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；是為了降低成本；是為了多元化經(jīng)營擴(kuò)拓新業(yè)務(wù)，增加利潤增長點(diǎn)；為了在行業(yè)快速發(fā)展過程中提高企業(yè)參與競爭的能力；還有些企業(yè)通過商業(yè)模式創(chuàng)新重新定義行業(yè)、確立自己在產(chǎn)業(yè)鏈的核心地位。第四是從粗放經(jīng)營到精細(xì)管理。利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，降低成本、提高效率、減少風(fēng)險(xiǎn)，精細(xì)化管理是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然路徑。企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)提了很多年，但從來沒有像這兩年這么迫切，企業(yè)期望通過信息化，把企業(yè)經(jīng)營變得更加細(xì)致、管控更加精確，現(xiàn)代信息技術(shù)是企業(yè)優(yōu)化流程、提升精細(xì)化管理水平、提高業(yè)績的有效手段。第五是出口產(chǎn)品要不斷地提高檔次，增加高附加值產(chǎn)品比例，形成以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的出口競爭新優(yōu)勢。