他平時喜歡閱讀孔子、孟子、莊子等經典著作，十分注重用儒家的文化管理企業，他要求每個管理人員逐日填寫“一日三省”記載簿，檢查自己“為企業做事是否盡心竭力，與他人交往是否誠實守信，對所學新知是否實踐掌握”，并在各公司大門口統一制作了“一日三省”警示鏡，作為對員工的提醒，他視公益為己任，視員工為家人。他就是江蘇海迅實業有限公司董事長仲躋和。 　　

成功并非偶然 　　

      出身于農民家庭的仲躋和，是南通市明星企業家、南通市勞動模范。他是一個多面手，工、農、商、學、兵樣樣都干過。1978年參軍服役，考取軍事院校后因病退伍回鄉，開起了小商店，做著為鄰里提供油鹽醬醋服務的小本生意。1987年他進入鄉辦企業，從供銷員一直干到廠長。1990~1996年，他掛職鄉政府副鄉長、黨委副書記等職。企業也由資不抵債的鄉辦小企業發展成為海安縣工業龍頭企業、南通市百強民營企業。 　　

     海迅現有總資產3.2億元。總部設在江蘇海安，工廠分別設在南通、浙江、北京、天津等地，總面積600多畝，標準化廠房面積達7萬多平方米，形成了以江蘇海迅為母公司的集團化格局。產品涉及電梯部件、鐵路配件、立體車庫、微電子材料、 LED燈、LCD液晶顯示器等。海迅的發展興旺，飽含著掌門人仲躋和的汗水和辛勞。仲躋和掌門之初只有十幾個工人，每年幾十萬元產值，利潤總是“扛扁擔”———虧損。為了承擔起“養家糊口”的責任，為工廠節省每一分錢，送貨時他總是親自卸貨。為了能讓企業的產品進入電梯行業，為了能讓北京某公司的沈經理了解他的產品，他從盧溝橋步行4小時走到北京城區沈宅，在門外靜等一個多小時，演繹了一段“沈門立霜”。早晨開門的沈經理，看到滿身是霜的仲躋和激動不已，從此成為莫逆，并于十多年后加盟海迅。　　

       為了讓海迅之家盡快富起來，仲躋和銳意改革。1992年在全縣第一家推行股份合作制改革，讓員工真正成為企業的主人；1994年與中國迅達合資進軍電梯配件行業，使企業進入發展的快車道；1997年實施股權流轉，企業性質轉為民營；2004年又與美國特雷卡合資，組建南通海迅特雷卡電梯產品有限公司，為電梯配件產品走向世界市場打下了基礎。　　此后又實行了一系列兼并、合作、合營等運作，成立了全資、控股、參股子公司，形成了集團化運營機制。　　

關愛“大家” 　　

       仲躋和身為海迅的掌門人，一直把“養家糊口”、“共同富裕”當作自己的責任。他放眼未來，創新人才培養模式，對愿到海迅工作的大學本科新生，進行“提前牽手，共同圓夢”資助，負擔其上學期間的全部學費、住宿費。隨著公司的發展，他不但沒有收購股東的股權，而且還在2013年率先試行了股權激勵政策，決定每年拿出公司股本的10%～20%作為激勵股權，獎勵有突出貢獻的管理人員和優秀員工，去年共有42人獲得股權激勵，獎勵權股總額達160萬元。他之所以要讓海迅人“共同富裕”，是因為他心中有一個目標：再過十年，讓員工收入處于當地企業前列，產生一大批10萬元家庭和一批百萬元家庭乃至千萬元家庭。仲躋和注重論功行賞，每年都組織評選優秀員工和海迅功臣，獎勵優秀員工，重獎海迅功臣。2013年獎勵3名，計人民幣25萬元，分紅股權75萬元，海迅功臣獲獎額最高者為現金20萬元，股權70萬元，在當地引起不小震動。在仲躋和帶領下，海迅突飛猛進，職工收入逐年提高，百分之三十以上的職工有了私家小汽車，百分之八十以上的職工買了商品房。　　

      海迅公司的企業精神是“家”。在“家”的精神熏陶下，全體員工都能做到以廠為家、愛廠如家、勞動興家、勤儉持家、共同興家。大家都把小家的利益和大“家”的興衰緊緊地連在一起。銷售人員每次出差回來不是先回自己的小家，而是先回公司的大“家”。由此可見公司這個“家”在員工心目中的位置。

視公益為己任　　

       在海迅，不但一人有難個個解囊相助，走向社會行善舉的事也層出不窮，樂善好施已成為海迅人的精神追求。作為當地的名人，仲躋和一直關愛敬老院的五保戶老人和建國前老黨員、老干部、中小學教師。每年春節之前仲躋和親自帶隊去慰問。當地農村建衛生院，他掏錢；五保戶老人修建宿舍樓，他拿錢；家鄉建愛國主義教育基地——劉景韶紀念館，他二話不說積極參與；甚至，家鄉政府的財政遇到困難，他也義不容辭；累計捐資200多萬元。仲躋和還特別關愛武警官兵，有著濃烈的擁軍情結。近幾年，每年“八一”建軍節前，他都要去慰問武警中隊、消防中隊的官兵。　　

       現在仲躋和的企業名聲越來越大，也知道仲躋和是個樂善好施之人，找他捐助的人也越來越多。有人問他：“你為什么捐助公益事業總是這么大方？”他說：“有人找你捐助，是對你的信任，你有能力捐助，為社會奉獻一份愛心，這也是一種樂趣。”“樂善好施，幫助有需要的人”，這就是仲躋和一直以來所要實現的人生價值和企業夢！