近10年來，專用車企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了很大變化，可以歸納為五點(diǎn)：生產(chǎn)過剩利潤微薄、創(chuàng)新乏力、企業(yè)外部約束條件越來越嚴(yán)、輸電代替運(yùn)煤頂替半掛車、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象普遍。對(duì)于這些問題，企業(yè)應(yīng)給予高度關(guān)注。

面對(duì)產(chǎn)品銷售不暢不是積極尋求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，而是天天茫然地處于無奈和無措 之中。商用車的基本屬性就是因?yàn)樗艹蔀橛脩羰种匈嶅X的工具。目前，貨運(yùn)、專用車不僅生產(chǎn)廠家多，而且社會(huì)保有量相當(dāng)大。普遍存在車多活兒少的現(xiàn)象，許多空車等上幾天才能遇上一單活兒，并且運(yùn)費(fèi)壓得很低。跑運(yùn)輸沒有利潤就無人再積極買新車。不論生產(chǎn)廠、經(jīng)銷商還是用戶，都要敢于面對(duì)微利、無利的新常態(tài)現(xiàn)實(shí)。

由于生產(chǎn)低端產(chǎn)品利潤微薄，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)沒有充足的資金投入到產(chǎn)品更新?lián)Q代上。在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，一家企業(yè)如果只守著老產(chǎn)品原地踏步長期不能出新，企業(yè)的壽命還會(huì)有多長？對(duì)此，柯達(dá)膠卷的敗落已經(jīng)給出了教訓(xùn)和答案。

國家治理超載超限力度加大，生產(chǎn)廠再想指望賣違規(guī)車來增加銷量已經(jīng)時(shí)過境遷。還有中小企業(yè)融資難加劇，環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)提高，用戶貸款購車難度加大等等。

十幾年前，全國每年至少有15萬輛新銷售半掛車是用于跨省長距離公路運(yùn)煤。現(xiàn)在全國大力推廣西電東送、北電南送，煤從空中走，電送全中國，利用特高壓輸電代替了長距離運(yùn)煤。即便還有需要長途運(yùn)煤的業(yè)務(wù)，也大都轉(zhuǎn)由鐵路承擔(dān)了。一列火車?yán)?萬噸煤的運(yùn)營已經(jīng)非常成熟。按每輛半掛車不超載拉35噸煤計(jì)算，一列火車的運(yùn)力相當(dāng)于570輛半掛車同時(shí)在公路上跑，而且鐵路運(yùn)費(fèi)要比公路運(yùn)費(fèi)低約40%。運(yùn)輸新形式，取代了大量運(yùn)煤半掛車的需求，這是造成半掛車銷量銳減的主要原因之一。

一些企業(yè)人士向筆者感嘆：為新產(chǎn)品、新技術(shù)申請(qǐng)了專利只有象征意義，沒有實(shí)質(zhì)性保護(hù)作用。一個(gè)新產(chǎn)品上市或者某個(gè)局部改進(jìn)了結(jié)構(gòu)，不出幾個(gè)月，市場(chǎng)上就有同類產(chǎn)品銷售。企業(yè)投入人力、物業(yè)、財(cái)力研發(fā)新產(chǎn)品，尚未給自己帶來效益，倒成了別人免費(fèi)共享的公共資源，誰還再為產(chǎn)品創(chuàng)新花錢出力呢？